On savait que le retour en présentiel serait compliqué pour beaucoup d’entreprises

En effet, les habitudes des collaborateurs ont changés et ils ne reviendront pas en arrière car ils ont pris de nouvelles habitudes particulièrement en ce qui concerne leur emploi du temps et leur équilibre de vie.

A un moment charnière où il faut à la fois fidéliser les équipes en place et garder intact leur engagement malgré le retour de certaines contraintes temporelles qui découlent mécaniquement dur retour même partiel sur les lieux de travail.

La tâche des managers RH reste compliquée malgré les actions déjà mise en place

Car le burnout a explosé et le turnover n’a jamais été aussi important

Conserver votre équipe soudée et vos talents devient un véritable enjeu majeur particulièrement à un moment  où la pénurie voire la guerre des talents fait rage dans certains domaines et dans tous les domaines pour certaines tâches critiques.

En fait, pour conserver cette cohésion est souvent une question d’équilibre :

– équilibre de vie ( entre privée et pro) ,

– équilibre de lieu de travail ( entre bureau , maison ou tiers-lieu),

– équilibre de traitement au sein d’une même entreprise :
entre ceux qui peuvent télétravailler et les fonctions qui ne le permettent pas.

On a listé 7 actions qui nous semblent incontournables pour maintenir ces équilibres

Pour gagner la guerre des talents et réduire l’absentéisme

1. Ecouter ses collaborateurs

Mettre en place des solutions sans connaître les ressentis et les attentes est le meilleur moyen de ne pas appliquer les bonnes recettes.

2. Tenir compte que les besoins d’équilibre de vies ont changés.

Mettre en place des solutions pratiques qui permettent de faire gagner du temps et simplifier le quotidien

3. Mettre le bien être des collaborateurs au centre des attentions

Quelque soit le lieu où ils travaillent le bien-être au travail devient un enjeu majeur pour fidéliser vos équipes et attirer les perles rares.

4. Faire confiance à ses équipes

Que ce soit en matière d’organisation du temps de travail ou de fixation d’objectifs le travail hybride réussi se base sur la confiance réciproque

5. Apporter de la reconnaissance au quotidien a ses collaborateurs

Elle récompense l’effort accompli et dope la confiance

Offrir des cadeaux est une solution mais proposer des horaires flexibles, remercier simplement pour toute action positive au quotidien peut déjà faire beaucoup.

6. Prendre des actions concrètes pour assurer le cohésion de vos équipes et réussir l’onboarding

L’organisation d’événements , team building, coaching, formations, afterwork que ce soit en présentiel ou en virtuel les solutions ne manquent pas et ce dès l’engagement.

7. Donner du sens au travail et mettre en évidence les valeurs de votre entreprise

Une vraie culture d’entreprise et des valeurs qui donnent du sens, qui sont partagées et créent de l’impact sont peut être l’élément le plus important à conditions qu’elles soient portées par le management.

 

Si Vous ne vous y retrouvez pas ou manquez de temps dans la jungle des solutions disponibles, on peut vous y aider grâce à un outil digital et humain unique !